2023年1月5日,河南花花牛乳業(yè)集團(tuán)2022年度述職大會(huì)暨2023年度規(guī)劃會(huì)議隆重召開!花花牛乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)曉彥、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各事業(yè)部、各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。關(guān)董事長(zhǎng)在會(huì)上作重要講話,總裁楊永主持本次會(huì)議。
?關(guān)董事長(zhǎng)作述職動(dòng)員講話?
關(guān)董事長(zhǎng)指出,工作述職及規(guī)劃會(huì)是檢驗(yàn)花花牛各事業(yè)部、各職能部門工作成效的一場(chǎng)大考。同時(shí),也是大家展示自我、剖析得失、提出建議以及擘畫發(fā)展的專屬平臺(tái)。大家要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)議的必要性和重要性,不走形式、不走過(guò)場(chǎng),切實(shí)達(dá)到會(huì)議的預(yù)期效果。
關(guān)董事長(zhǎng)要求,述職匯報(bào)要按照會(huì)前的有關(guān)要求,理清思路、突出重點(diǎn),認(rèn)真復(fù)盤總結(jié),互相學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo),抓住工作關(guān)鍵,措施具體可行,展現(xiàn)出自身的工作能力和水平,促進(jìn)自身今后工作更好地開展,為目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),述職結(jié)束后主管領(lǐng)導(dǎo)要做出客觀中肯的點(diǎn)評(píng)。對(duì)于會(huì)上的點(diǎn)評(píng)內(nèi)容,要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、充分結(jié)合,把好的建議和意見(jiàn)完善補(bǔ)充到工作規(guī)劃中,切實(shí)轉(zhuǎn)為具體的行動(dòng),推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利向前邁進(jìn)。
?楊永總裁宣讀述職要求?
楊總宣布了本次述職會(huì)議的具體規(guī)則及注意事項(xiàng)。楊總指出,各單位要結(jié)合2022年工作實(shí)際,深刻剖析過(guò)去一年工作中的得與失,制定行之有效的改進(jìn)措施;圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)變化,以企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)益為核心,重點(diǎn)匯報(bào)2023年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)、工作思路、工作創(chuàng)新點(diǎn)及具體落地措施。
各事業(yè)部、各職能部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行述職,對(duì)2022年工作全面回顧、正視差距不足、研究改進(jìn)措施,這場(chǎng)會(huì)議不僅是對(duì)各成員單位一年來(lái)經(jīng)營(yíng)工作情況的總結(jié),更是詳實(shí)篤定地提出新一年發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方針。
?經(jīng)營(yíng)單位述職?
乳品事業(yè)部
2023年,乳品事業(yè)部圍繞“強(qiáng)化質(zhì)量安全、降低費(fèi)效比、提高產(chǎn)品品質(zhì)”開展經(jīng)營(yíng)工作。
一、提升組織效能,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制,強(qiáng)化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。
二、細(xì)化生產(chǎn)成本管理,堅(jiān)持費(fèi)用使用效率最大化,健全設(shè)備系統(tǒng),以最優(yōu)產(chǎn)品投入實(shí)現(xiàn)最佳成本控制。
三、實(shí)施精益生產(chǎn),持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)改善,進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。
養(yǎng)殖事業(yè)部
2023年,養(yǎng)殖事業(yè)部總體按照“提單產(chǎn)增總產(chǎn)、抓預(yù)防保健康、重質(zhì)量盯安全”開展經(jīng)營(yíng)工作。
一、持續(xù)推進(jìn)養(yǎng)殖精細(xì)化管理,推動(dòng)“人、牛、物”資源高效匹配,聚力提單產(chǎn)增總產(chǎn)。
二、強(qiáng)化牛群健康管理,預(yù)防為主、防治結(jié)合,推動(dòng)牧場(chǎng)長(zhǎng)效發(fā)展;
三、團(tuán)隊(duì)賦能提升士氣及人工效率,強(qiáng)化質(zhì)量管控,確保安全生產(chǎn)。
飼料公司
2023年,飼料公司圍繞“拓寬銷售渠道、聚力增收創(chuàng)效”開展經(jīng)營(yíng)工作。
一、圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo),強(qiáng)化新體制運(yùn)行高效性,優(yōu)化后勤職能部門保障,打造精干、擔(dān)當(dāng)、高效工作團(tuán)隊(duì)。
二、拓寬原料供應(yīng)渠道,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),調(diào)整飼料營(yíng)銷策略,推動(dòng)飼料業(yè)快速發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)常抓不懈,重質(zhì)量、控成本、提效能,強(qiáng)化飼料研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
農(nóng)業(yè)公司
2023年,農(nóng)業(yè)公司圍繞“基地種植管理提質(zhì)增效,拓展土地托管業(yè)務(wù)和社會(huì)化服務(wù)”開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
一、不斷優(yōu)化基地小麥、玉米種植管理,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),強(qiáng)化管理舉措,推動(dòng)農(nóng)業(yè)公司提質(zhì)增效。
二、堅(jiān)持農(nóng)業(yè)創(chuàng)新,不斷優(yōu)化玉米、小麥品種,開發(fā)形成行業(yè)領(lǐng)先的種植技術(shù)體系,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、響應(yīng)國(guó)家“鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略號(hào)召,積極拓展土地托管業(yè)務(wù)和社會(huì)化服務(wù)。
?職能部門述職?
市場(chǎng)品牌研發(fā)中心
一、緊盯市場(chǎng)變化趨勢(shì),以“做強(qiáng)低溫、做大常溫”為導(dǎo)向,優(yōu)化產(chǎn)品種類,推動(dòng)產(chǎn)品革新,聚焦區(qū)域優(yōu)勢(shì),發(fā)展優(yōu)質(zhì)低溫巴氏乳品類。
二、結(jié)合中原本土文化屬性,塑造品牌與消費(fèi)者之間的情感歸屬,著重新消費(fèi)群體培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)社會(huì)公共資源的宣傳滲透。
三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,著力推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新,注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),增加專利申報(bào),助推品牌提升及市場(chǎng)拓展。
審計(jì)監(jiān)察部
一、制定并完善審計(jì)監(jiān)察相關(guān)管理制度,健全監(jiān)督管理體系,堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)。
二、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察工作,加強(qiáng)公司廉政建設(shè)宣傳力度,加大違規(guī)違紀(jì)查處力度,樹立清風(fēng)正氣的工作氛圍。
三、履行監(jiān)察職能,開展各項(xiàng)審計(jì)工作,加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)重大事項(xiàng)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查執(zhí)行力度。
供應(yīng)管理部
一、強(qiáng)化供應(yīng)保障能力,積極開拓新客戶,建立完善的供應(yīng)鏈管理體系,做好物料庫(kù)存均衡優(yōu)化,完善應(yīng)急保障預(yù)案。?
二、拓展大宗物料采購(gòu)渠道,縮短采購(gòu)層級(jí)流程,精打細(xì)算優(yōu)化成本支持。
三、強(qiáng)化供應(yīng)內(nèi)部管理學(xué)習(xí),推進(jìn)工作流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提升招采專業(yè)水平。
質(zhì)量管理部
一、以過(guò)程稽核為抓手,夯實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量體系建設(shè),推動(dòng)集團(tuán)質(zhì)量管理成熟度提升,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。
二、推動(dòng)質(zhì)量管理扁平化,提升質(zhì)量管理人員專業(yè)化水平,提高質(zhì)量從業(yè)人員工作效率。
三、持續(xù)開展質(zhì)量系統(tǒng)能力建設(shè)、質(zhì)量活動(dòng)及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量改善項(xiàng)目,提升食品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
政策法務(wù)部
一、政策研究工作以“整資源、破困境、調(diào)方向、爭(zhēng)項(xiàng)目”為目標(biāo),全力為集團(tuán)增收創(chuàng)益。
二、法務(wù)方面健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,強(qiáng)化法務(wù)內(nèi)控管理,聚焦知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),為集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。
三、公共事務(wù)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,切實(shí)增強(qiáng)宣傳實(shí)效,穩(wěn)固公共關(guān)系,提升輿情防范及處置能力。
人力資源管理部
一、以七定工作為抓手,深化集團(tuán)人效管理體系建設(shè),以提升人效為目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)管理舉措。
二、推動(dòng)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目,明確人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn),完善人才培養(yǎng)體系建設(shè)。
三、嚴(yán)格落實(shí)全員績(jī)效管理思想,持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)績(jī)效管理體系和榮譽(yù)激勵(lì)體系建設(shè),激發(fā)員工活力。
綜合管理部
一、做好組織籌備落地公司各類會(huì)議、重要活動(dòng)等工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織日常辦公及有關(guān)活動(dòng)快速安排執(zhí)行;跟蹤集團(tuán)重大決策、工作部署及重要事項(xiàng)的落實(shí)情況。
二、公司各項(xiàng)制度及重要信息的收集、匯總、上報(bào),各類文件歸檔管理;上級(jí)部門和相關(guān)單位公文聯(lián)絡(luò)收發(fā)、文電處理核稿和印章管理,組織安全培訓(xùn),保障集團(tuán)安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
三、做好員工后勤保障服務(wù),為職工提供良好的住宿環(huán)境,加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理,滿足職工飲食多樣化需求,全力提升職工工作幸福感。
?領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職?
集團(tuán)總裁助理? 滕 輝
一、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度,推動(dòng)財(cái)務(wù)核算全面向BP方向發(fā)展,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量及效率。
二、做好應(yīng)收賬款預(yù)警管理,確保資金回款到位;強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)人才培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè),提升財(cái)務(wù)人員用工效能。
三、穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)信息化管理工作,確保信息數(shù)據(jù)安全,搭建可視化報(bào)表等,助力集團(tuán)各部門工作效率提升。
集團(tuán)黨委副書記? 王 東
一、推動(dòng)核心玉米青貯種植體系化,拓展草類飼料貿(mào)易,強(qiáng)化種植技術(shù)創(chuàng)新和育種管理,通過(guò)技術(shù)壁壘提高農(nóng)業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)控生產(chǎn)成本,降低管理成本,充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì),積極爭(zhēng)取項(xiàng)目申報(bào),提升農(nóng)業(yè)公司整體效益。
三、發(fā)揮農(nóng)業(yè)種植專業(yè)性優(yōu)勢(shì),改造利用各牧場(chǎng)閑置土地,整合提升土地利用率。
集團(tuán)副總裁? 王東升
一、優(yōu)化營(yíng)銷架構(gòu)層級(jí),聚力拓展新市場(chǎng)、新渠道,推動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)向更高、更強(qiáng)突破。
二、鎖定重點(diǎn)產(chǎn)品方向,低溫品類強(qiáng)化鮮活理念,多渠道持續(xù)推進(jìn)銷售工作開展;常溫品類要做大基礎(chǔ)白奶,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)下沉。
三、推動(dòng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新,尊重市場(chǎng)特性,注重資源匹配及差異化競(jìng)爭(zhēng),聚焦銷量提升及毛利改善,全力以赴完成年度營(yíng)銷任務(wù)目標(biāo)。
集團(tuán)副總裁? 阮曉琦
一、推進(jìn)集中供暖,光伏發(fā)電等項(xiàng)目,建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)追溯平臺(tái),推動(dòng)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)智能化改造,打造綠色工廠和智能化工廠。
二、建立產(chǎn)、供、銷、協(xié)同平臺(tái),統(tǒng)籌產(chǎn)能規(guī)劃,加強(qiáng)奶源管理,重視安全生產(chǎn),降成本提質(zhì)量,發(fā)揮組織效能,推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理。
三、按計(jì)劃推進(jìn)智能科技園項(xiàng)目、新蔡加工廠項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
集團(tuán)副總裁? 萬(wàn)冬梅
一、積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu),加大資金注入,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、通過(guò)內(nèi)控管理,降低資金成本。
三、穩(wěn)業(yè)績(jī),確保企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)權(quán)屬清晰,穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。
?領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)?
集團(tuán)副董事長(zhǎng)? 董碩峰
一、轉(zhuǎn)變觀念,不僅要留意眼前,更要關(guān)注行業(yè)前景,努力提高自身技能,特別是積極提升適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)能力,苦練內(nèi)功,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力上升帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
二、各單位、各部門負(fù)責(zé)人要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng),保持強(qiáng)烈的使命感,不要自我設(shè)限,要態(tài)度誠(chéng)懇、實(shí)事求是、注重實(shí)效、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。
三、每個(gè)業(yè)務(wù)單元要像“高鐵”一樣,既要保持獨(dú)立性,擁有自驅(qū)力向好發(fā)展,又要著力加強(qiáng)提升各業(yè)務(wù)單位之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作性,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)匹配度,助力集團(tuán)向好穩(wěn)定發(fā)展。
集團(tuán)黨委書記? 唐文輝
一、人力資源部要制定可操作性強(qiáng)的薪酬體系、激勵(lì)方案及崗位評(píng)價(jià)體系,激發(fā)全員工作積極性;同時(shí)要做好人才梯隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng),做好員工培訓(xùn)及技能提升。
二、綜合管理部要做好后勤保障、檔案管理及印章管理等基礎(chǔ)工作,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)各部門對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)、重大活動(dòng)的落地執(zhí)行。
三、政策法務(wù)部要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)各部門力爭(zhēng)項(xiàng)目,做好集團(tuán)法律事項(xiàng)支持保障,樹立企業(yè)對(duì)外良好形象等工作,為集團(tuán)高質(zhì)量健康發(fā)展保駕護(hù)航。
集團(tuán)總裁? 楊? 永
一、2023年各事業(yè)部、職能部門要圍繞經(jīng)營(yíng)重心,將目標(biāo)層層分解,分工到位、責(zé)任到人,確保達(dá)成集團(tuán)各項(xiàng)工作目標(biāo)。
二、各單位負(fù)責(zé)人要緊盯核心工作、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié),在今后的工作開展中,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)、見(jiàn)成效,帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、全體員工要齊眾心、匯眾力、聚眾智、聯(lián)內(nèi)外、蓄勢(shì)能,為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)益,奮力創(chuàng)造花花牛新的輝煌。
?關(guān)董事長(zhǎng)作點(diǎn)評(píng)講話?
一、經(jīng)營(yíng)班子成員要各司其職、各負(fù)其責(zé)。要按照工作分工,全面考慮、統(tǒng)籌安排、善于拍板、勇于擔(dān)責(zé),全面抓好分管的條線工作。要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng),盯好月度計(jì)劃,盯緊完成情況。要深入業(yè)務(wù)一線,調(diào)研真實(shí)情況,拿出有力措施,全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)工作的突破完成。
二、經(jīng)營(yíng)單位要始終聚焦效益、狠抓經(jīng)營(yíng)。要圍繞核心業(yè)務(wù),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維,盯好營(yíng)收利潤(rùn);要關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整策略,持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,促進(jìn)增收增利;要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),沉下心來(lái)練好內(nèi)功,俯下身去夯實(shí)基礎(chǔ),升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)齊短板、精耕細(xì)作、精準(zhǔn)發(fā)力,全面提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。
三、集團(tuán)職能部門要提高水平、賦能業(yè)務(wù)。要以身作則、盡職盡責(zé),更加專注本職工作,更加專心鉆研業(yè)務(wù),繼續(xù)為一線提供行之有效的支持,幫助推動(dòng)工作、解決問(wèn)題,展現(xiàn)良好的職業(yè)素養(yǎng)、高超的專業(yè)技能、高效的工作作風(fēng),齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展落地。
使命重在擔(dān)當(dāng),實(shí)干鑄就未來(lái)。新的一年,全體花花牛人必將繼續(xù)同心協(xié)力謀發(fā)展,勇毅前行啟新程,務(wù)實(shí)求進(jìn)創(chuàng)佳績(jī),推動(dòng)花花牛邁向新的輝煌,譜寫新時(shí)代更加出彩絢麗篇章!